Offre reprise d'activité post crise
L’impact économique suscité par la crise Covid 19 est majeur, ses conséquences sont à ce jour inconnues. Nous estimons qu’à ce stade nul n’est en mesure de prévoir les impacts sur la vie économique des années à venir. Néanmoins, dans l’Histoire, toutes les crises ont toujours été des déclencheurs de nouvelles opportunités, de nouvelles approches, de changements, de (r)évolutions … nous vous accompagnons pour saisir ces opportunités et revisiter vos pratiques sur trois axes essentiels, interdépendants et pour lesquels nous pouvons vous apporter une solution sur-mesure, que ce soit sur l’ensemble des axes OU sur celui qui sera prioritaire pour vous.
- Axe financier L’enjeu prioritaire : la solvabilité de votre entreprise.
Dans un premier temps nous travaillerons avec vous sur la gestion et le renforcement de votre trésorerie,préconiserons les meilleures solutions à mettre en place et vous accompagnerons à vos divers rendez-vous financiers. Nous élaborerons une stratégie de consolidation de votre fonds de roulement et vous accompagnerons dans sa mise en place. Dans un second temps nous vous proposerons des solutions pour la sécurisation de vos actifs professionnels et veillerons avec vous à la pérennité de votre entreprise au travers d’audits et diagnostics séquencés (trimestriels ou semestriels). Enfin une fois l’activité stabilisée, nous établirons avec vous un bilan post-crise afin de définir ensemble de nouvelles orientations stratégiques en fonction des éventuelles opportunités à venir.
- Axe management / stratégie d’entreprise L’enjeu prioritaire : la motivation des équipes
Quelles pourraient être les thématiques d’intervention ? Confirmer / modifier nos orientations stratégiques pour conserver / relancer une dynamique Re-mobiliser les équipes après une période de crise, d’incertitude sans précédent qui a forcément généré des peurs, des inquiétudes Partager sur les apprentissages positifs issus de cette crise : sur quoi allons-nous capitaliser ? Elaborer une « nouvelle vision » pour l’entreprise, dans laquelle chacun se retrouvera Permettre aux managers d’être pleinement disponibles pour leurs équipes Accompagner le changement permanent dans lequel nous allons DEVOIR vivre Après ce temps d’isolement imposé, accorder du temps pour « le collectif »
Comment faire ? Accompagnement individuel et sur-mesure du dirigeant Accompagnement individuel et/ou collectif de l’équipe de direction Ateliers de cohésion d’équipe Formations à la posture manageriale Ateliers « appreciative inquiry » : (re)découvrir toutes les forces, les savoir-faire de l’entreprise et apprendre à les renforcer Accompagnement au Diagnostic Stratégique simplifié : où en est l’entreprise ? où voulez-vous l’emmener ? Comment allons-nous y arriver ?
- Axe commercial L’enjeu prioritaire : relancer (maintenir) l’activité commerciale, dans un contexte d’incertitude
Quelles pourraient être les thématiques d’intervention ? Recréer le lien avec les clients Ré-enclencher une dynamique de business, qui est logiquement passée au second plan après la crise sanitaire Revisiter les offres, produits, services et les méthodes de commercialisation Revoir les approches commerciales pour s’adapter au contexte des clients (qui ont aussi vécu la crise !)
Comment faire ? Diagnostic de votre approche commerciale Atelier focus clients : ce que la crise a changé dans leurs attentes, besoins, contraintes … comment pourrait-on y répondre ? Formation des équipes de vente (vente à valeur ajoutée, négociation complexe) Elaboration d’un Plan d’Actions Commerciales post-COVID Atelier créatif : tout ce que nous n’avions jamais osé faire commercialement ! Diagnostic de votre politique commerciale / co-construction d’une nouvelle PolCo en ligne avec votre stratégie.